由于電動(dòng)化轉(zhuǎn)型大潮來(lái)得突然、能量大、時(shí)間短，之前還在潛心提升燃油機(jī)能效、降低汽車重量和風(fēng)阻的傳統(tǒng)汽車企業(yè)被打了個(gè)措手不及。曾經(jīng)以控制車輛成本和利潤(rùn)自傲的汽車制造商，在新能源汽車電池領(lǐng)域幾乎喪失了話語(yǔ)權(quán)。

特別是在當(dāng)下中國(guó)，由于新能源汽車補(bǔ)貼直接與特定電池制造商掛鉤，包括上汽、北汽、江淮等主要汽車制造商旗下的新能源板塊，仿佛都在做同一件事情——給以寧德時(shí)代為代表的電池企業(yè)“打工”。

這成為汽車企業(yè)不愿推廣純電動(dòng)車的重要原因之一，因?yàn)樗鼈兛赡芤岩惠v車50%左右的收入分給電池企業(yè)。然而，在日益嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)和“雙積分”政策下，車企不得不投身新能源車領(lǐng)域。但它們能控制成本，掌握主動(dòng)權(quán)嗎？

車企明顯“受制于”電池供應(yīng)商

短短幾年內(nèi)，中國(guó)已成為全球最大新能源車市場(chǎng)。中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，中國(guó)新能源車銷量為19.5萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)14.4%。

值得注意的是，在銷售排名前10的新能源車企中，除了比亞迪可以“自給自足”，其他企業(yè)無(wú)一例外，都要向第三方電池制造商采購(gòu)電池或電芯。

雖然不少企業(yè)號(hào)稱擁有“三電”（電池、電機(jī)和電控）技術(shù)，但即便其能組裝電池包，其中重要的電芯仍依靠對(duì)外采購(gòu)。

目前，北汽新能源、上汽乘用車、眾泰汽車、江淮汽車、吉利汽車等自主車企，甚至包括華晨寶馬等外資背景的車企背后，均有同一個(gè)影子——寧德時(shí)代。

作為國(guó)內(nèi)最大電池供應(yīng)商，成立僅6年的寧德時(shí)代迅速擴(kuò)張，2016年產(chǎn)量達(dá)到6.8GWh，位列全球第三；今年上半年，該公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到20.98%，超越比亞迪成為第一。

目前，電芯在汽車動(dòng)力電池成本中占比最大。大眾汽車集團(tuán)MEB項(xiàng)目報(bào)告顯示，在2016年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，電芯成本占50%，模組成本占13.3%，制造成本占36.7%。

這意味著，即便車企自己做模組和組裝，仍要為電芯付出高昂成本。由此，曾對(duì)供應(yīng)鏈占有主導(dǎo)權(quán)的汽車企業(yè)為寧德時(shí)代等電池供應(yīng)商“打工”的說(shuō)法，并非戲言。

進(jìn)一步說(shuō)，這些電池供應(yīng)商，或許也只不過(guò)是在為另一些企業(yè)打工。

電芯的成本由原材料成本和組裝成本構(gòu)成。例如18650型電芯，其原材料成本占總成本近80%，組裝成本僅占兩成。

鈷是鋰離子電池的關(guān)鍵原料。制造這類電池的消耗已占到鈷金屬全球消費(fèi)總量的42%。過(guò)去一年間，鈷的價(jià)格翻了一倍；分析人士預(yù)計(jì)，到2030年鈷的需求將增長(zhǎng)30倍。

車企“倒逼”電池供應(yīng)商降成本

按照這一邏輯，在新能源車領(lǐng)域，車企幾乎被電池、電芯原材料等上游供應(yīng)商扼住了咽喉。其中利害，整車企業(yè)自然非常清楚，在確定電動(dòng)化趨勢(shì)不可逆后，部分企業(yè)開始聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)，加大研發(fā)力度，降低電池成本。

電池供應(yīng)商對(duì)這一點(diǎn)感受最深。誰(shuí)能生產(chǎn)更高品質(zhì)、更低價(jià)格的電池，誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng)。雖然實(shí)力更強(qiáng)的外資電池制造商被排除在外，但寧德時(shí)代曾表示，其每年研發(fā)投入為銷售額的5%～6%，到2020年之前，要投入超過(guò)300億元用于研發(fā)和升級(jí)產(chǎn)能。

寧德時(shí)代希望通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模、技術(shù)研發(fā)升級(jí)和上下游合作三重方式控制成本。

據(jù)彭博社統(tǒng)計(jì)，2010~2016年，電池成本下降了65%。未來(lái)，電池成本可能繼續(xù)降低。有人預(yù)測(cè)，2020～2030年，純電動(dòng)車有望實(shí)現(xiàn)商業(yè)化普及。在此之前，除倒逼電池供應(yīng)商，車企還會(huì)采用各種各樣的方式來(lái)捆綁電池供應(yīng)商，降低成本。

比亞迪的自產(chǎn)自銷自不必說(shuō)，北汽與上汽選擇與寧德時(shí)代成立合資公司，也是一種探索；吉利與科力遠(yuǎn)合作，同樣是降低新能源車成本、多路徑管控風(fēng)險(xiǎn)的方式之一。

通過(guò)各種各樣的合作，車企可以和供應(yīng)商形成更緊密的捆綁，從而降低整車成本、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。供應(yīng)商也可以快速壯大規(guī)模，占領(lǐng)市場(chǎng)。

新能源汽車時(shí)代的提前到來(lái)再次證明了一件事：如果一家企業(yè)不具備核心技術(shù)且不做前瞻性布局，那么，它只能淪落到為人“打工”的境地。