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轉(zhuǎn)型壓力下 外資車企開始與競爭對手共同尋求規(guī)模

發(fā)布日期:2022-04-07  來源:NE時代新能源  作者:中國風光儲網(wǎng)--新聞中心

核心提示:轉(zhuǎn)型壓力下 外資車企開始與競爭對手共同尋求規(guī)模
 在電動化轉(zhuǎn)型的過程中,為了進入新的市場,獲得技術(shù)上的支持,亦或是其他形式的資源共享,大部分新能源車企的選擇是報團取暖,特別是對于起步較晚的外資車企。
 
轉(zhuǎn)型壓力下外資車企開始與競爭對手共同尋求規(guī)模
 
2020年,通用、本田首次官宣將合作開發(fā)兩款基于通用汽車 Ultium 動力總成的本田品牌電動汽車,2022年4月5日,雙方公開表示將基于新的平臺開發(fā)經(jīng)濟型的電動汽車,從2027年開始生產(chǎn),合作由北美市場擴展至全世界。除此之外,雙方還在電池開發(fā)方面有深度合作關(guān)系,自動駕駛業(yè)務(wù)也有股權(quán)聯(lián)系。
 
從合作開發(fā)車型,到電池開發(fā)再到自動駕駛業(yè)務(wù)的投資,通用與本田的綁定進一步加深。
 
除了通用和本田,在轉(zhuǎn)型壓力下,PSA和FCA選擇合并,雷諾、日產(chǎn)和三菱聯(lián)盟,福特借助MEB平臺投產(chǎn)歐洲市場,特斯拉、豐田正考慮開發(fā)小型電動SUV平臺。
 
為了在電動化轉(zhuǎn)型中將資源最大化、成本最低化,外資車企開始與競爭對手合作開發(fā)車型,共同尋求規(guī)模。這一點與國內(nèi)存在差異,國內(nèi)車企更傾向于縱向整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司,基于車企之間的合作更多的是在智能網(wǎng)聯(lián)部分,共同開發(fā)車型的比較少,最多就是通過共享模塊化平臺平攤開發(fā)費用。
 
一方面,外資車企轉(zhuǎn)型相對較晚,所以對市場有企圖心的肯定是會加快轉(zhuǎn)型腳步,但是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)暫時也沒法完全拋開,資金和其他資源無法完全用在轉(zhuǎn)型上,所以自然而然會尋求與其他車企的合作;另一方面,外資車企在轉(zhuǎn)型過程中,中國市場是很重要的一部分,但是國內(nèi)又有產(chǎn)業(yè)鏈和開發(fā)技術(shù)都比較完善的競爭者,聯(lián)合其他車企進行抗衡理論上來說勝算相對大些;此外,日系、美系和韓系車企各自的優(yōu)勢不一樣,合作可以進行優(yōu)勢互補。
 
但是,如果外資車企進行聯(lián)合開發(fā)然后進入中國市場,會不會對國內(nèi)車企產(chǎn)生什么影響呢?
 
外資車企進行聯(lián)合開發(fā)進入中國市場會對國內(nèi)車企產(chǎn)生影響嗎?
 
目前在國內(nèi)車企中,一部分是本土車企,另一部分是合資車企。隨著乘用車合資股比的全面放開,外資車企可以獨資在中國進行汽車生產(chǎn),這也意味著進行聯(lián)合開發(fā)的外資車企如果在中國有生產(chǎn)工廠,首先在產(chǎn)能上是有保障的。
 
外資車企大規(guī)模電動化轉(zhuǎn)型的時間點在2025年,遲一點的在2030年左右,中汽協(xié)預測2025年中國市場新能源汽車銷量逾600萬輛,平均到車企銷量可能在幾十萬到百萬輛左右。雖然這個體量和合資車企在中國的燃油車體量無法相提并論,但是就合資車企目前的新能源車銷量相比,這個領(lǐng)先幅度是非常明顯的。
 
等到外資企業(yè)解決了開發(fā)、生產(chǎn)的問題,要在中國市場和本土新能源汽車進行競爭,還得在價格和性能上展現(xiàn)優(yōu)勢。價格優(yōu)勢來自于成熟的產(chǎn)業(yè)鏈,這一點國內(nèi)車企有較大優(yōu)勢,至于性能,能與燃油車共用的部分技術(shù)已經(jīng)沒有談?wù)摰谋匾偁幙臻g主要集中在三電和智能網(wǎng)聯(lián)部分,三電部分目前產(chǎn)業(yè)鏈相對完善,至少是比外資車企有優(yōu)勢,智能網(wǎng)聯(lián)部分國內(nèi)有很多企業(yè)在開發(fā),國外也有很多第三方公司提供服務(wù),這個目前還未形成定勢。
 
整體來看,即便是外資車企進行聯(lián)合開發(fā),最后的結(jié)果可能會縮短開發(fā)時間、降低開發(fā)成本,但是要在中國市場嶄露頭角很難。而且,合作畢竟是一個互相妥協(xié)和共同創(chuàng)造的過程,這其中變數(shù)很多,寶馬和戴姆勒因為資金的問題分道揚鑣,誰又能保證聯(lián)合開發(fā)一定會有結(jié)果呢?
 

 
 
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