提到新能源發(fā)電，最具代表性的當(dāng)屬風(fēng)電和光伏。在過去的十年，我國電力行業(yè)最大的變化則是煤電去產(chǎn)能，風(fēng)電+光伏裝機(jī)規(guī)模日益擴(kuò)大。
風(fēng)電+光伏一路高歌猛進(jìn)，除了其是綠色電力具備替代煤電的潛力之外，最主要的是在政策的加持下，風(fēng)電+光伏產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)為資本逐利提供了操作空間。
國補(bǔ)時(shí)代，資本的造福俱樂部
在高補(bǔ)貼時(shí)代，資本既扮演甲方又充當(dāng)乙方，從項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目投建、裝備制造、路條買賣、電站交易等各個(gè)環(huán)節(jié)滲透賺的是盆滿缽滿。
在政策的加持下，風(fēng)電+光伏堪稱是暴利產(chǎn)業(yè)，一直受到資本的追逐。尤其是光伏產(chǎn)業(yè)，一度被譽(yù)為造富俱樂部，成就不少超級富豪甚至是國內(nèi)首富。
隨著國補(bǔ)政策的退坡，風(fēng)電和光伏進(jìn)入到全面平價(jià)上網(wǎng)時(shí)代，暴利的光環(huán)也隨之退去，但是具備資金和技術(shù)實(shí)力的公司也在逐步構(gòu)建自己的寡頭地位。
全面平價(jià)時(shí)代，沒有資金和技術(shù)實(shí)力的公司逐步 被淘汰，風(fēng)電+光伏產(chǎn)業(yè)鏈的財(cái)富越來越集中，但是即便是寡頭公司也不能再躺著數(shù)錢了。
對于民營資本來說，前半場的爆發(fā)靠的是政策而紅利，后半場要想日子過得好必須靠技術(shù)說話，尤其是央企進(jìn)場之后，民營資本逐步向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
產(chǎn)業(yè)生態(tài)巨變，游戲規(guī)則變了
在我國提出3060目標(biāo)后，風(fēng)電+光伏背負(fù)的是構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的歷史重任，央企成為主要玩家，風(fēng)電+光伏不再是資本手中可操控的工具。
風(fēng)電+光伏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)也發(fā)生了變化，投建風(fēng)電+光伏不再以追逐經(jīng)濟(jì)效益為主，而是為了實(shí)現(xiàn)能源替代，大型風(fēng)電+光伏基地成為投建主流。
為此風(fēng)電+光伏的開發(fā)規(guī)模從MW級進(jìn)入到GW級，投資動(dòng)輒都是幾十億、幾百億甚至是上千億，這不是資本所能撬動(dòng)的，只能是央企代表的國家行為。
對于這一點(diǎn)資本也非常清楚，過去依靠路條、圈占幾個(gè)項(xiàng)目套取國家補(bǔ)貼的玩法不靈了，最重要的是央企的入局，資本不再有當(dāng)甲方的資格。
資本失去當(dāng)甲方的資格，也就失去了通過項(xiàng)目來操控整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配權(quán)，一切都要按照央企的規(guī)則辦事，競價(jià)中標(biāo)、低價(jià)中標(biāo)成為常態(tài)。
產(chǎn)業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代：適者生存
央企的介入，雖然推動(dòng)風(fēng)電+光伏的產(chǎn)業(yè)規(guī)模極具擴(kuò)張，但是攤子越大利益分配就越薄。由于沒有電價(jià)補(bǔ)貼，大規(guī)模開發(fā)風(fēng)電+光伏基地更看重的是成本效益。
與之前相比，光伏發(fā)電的投建成本下降了近80%，而風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，風(fēng)機(jī)的中標(biāo)價(jià)格也是屢創(chuàng)新低，有的企業(yè)甚至低于成本價(jià)與同行競爭。
憑借雄厚的資金和背景實(shí)力，央企大舉進(jìn)軍風(fēng)電+光伏產(chǎn)業(yè)，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，也在加速風(fēng)電+光伏產(chǎn)業(yè)的大洗牌：適者生存！
風(fēng)電+光伏不再是資本控制下的暴利產(chǎn)業(yè)，而是真正成為能源替代的主力軍。風(fēng)電+光伏已經(jīng)進(jìn)入到全面微利時(shí)代，民營資本逐步從老板淪為央企的打工者。
