從8月16日下午完成平臺申報，到8月19日完成全部竣工驗收，取得綜合驗收合格證，僅僅用了3個自然日，距離簽訂土地出讓合同也僅僅10個月的時間，這充分體現(xiàn)了“上海服務(wù)、臨港速度”，刷新了臨港地區(qū)的綜合驗收審批新紀(jì)錄。

創(chuàng)造紀(jì)錄的背后，是臨港管委會持續(xù)改善營商環(huán)境、創(chuàng)新審批服務(wù)的結(jié)果，是臨港建管服中心的“店小二”們主動上門、集中服務(wù)、勇于創(chuàng)新的結(jié)果。時間前移到3月20日，在特斯拉超級工廠項目剛剛?cè)〉弥黧w建筑施工許可證不久，管委會建環(huán)辦、建管服中心負責(zé)綜合驗收的工作人員就主動走進特斯拉超級工廠項目現(xiàn)場，向建設(shè)單位進行輔導(dǎo)，講解臨港地區(qū)綜合驗收相關(guān)政策。

為實現(xiàn)“建好就驗好”的目標(biāo)，7月11日，在動力車間工程即將進入工程尾聲階段，建管服中心成立了推進小組，協(xié)助和指導(dǎo)建設(shè)單位邊建設(shè)、邊檢測、邊準(zhǔn)備竣工資料。

工程竣工綜合驗收涉及的條線多、需要的檢測多、提交的圖紙多，根據(jù)這“三多”的特點，臨港“店小二”們，按照條線分成若干組，分別與特斯拉超級工廠項目部的工程師們結(jié)對子，建立熱線聯(lián)絡(luò)。正是這樣的主動服務(wù)和相互配合，才使綜合驗收的工作人員對項目情況一清二楚，建設(shè)單位也對綜合驗收政策和流程明明白白。

只有好的服務(wù)，沒有改革創(chuàng)新，也無法實現(xiàn)特斯拉超級工廠“建好就驗好”的目標(biāo)。從一開始，建管服中心在管委會建設(shè)環(huán)保辦的指導(dǎo)下，就把該項目作為臨港新片區(qū)綜合驗收改革創(chuàng)新的試點，在確保工程實物量全部完成、各項檢測全部通過、各項強制性規(guī)范必須遵守的前提下，實行部分資料容缺受理和專項驗收附條件通過，比如城建檔案中的部分電子竣工圖等。

此外，臨港地區(qū)還實行工程項目的綜合驗收， 這種系統(tǒng)高度集成、事項高度集中的“一站式”驗收，解決了以前各專項驗收數(shù)據(jù)不通、信息不暢、成果不享的難題，極大地提高了驗收效率，讓企業(yè)切實感受到臨港綜合驗收改革釋放的紅利。