面對越來越復(fù)雜的行業(yè)競爭環(huán)境，陸?zhàn)┍硎拘履茉雌嚠a(chǎn)業(yè)的核心競爭力需具備“三力”。首先，是“產(chǎn)品力”。“爆品戰(zhàn)略”是核心競爭力里面最重要的，能夠按照消費者的需求打造他們所需要的爆品，以此來贏得市場。其次，核心競爭力還來自“渠道力”，據(jù)統(tǒng)計2016年底行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)有一千多家銷售網(wǎng)點，2020年預(yù)計將有2000家以上的銷售網(wǎng)點。第三個是“服務(wù)力”的競爭，越來越多的汽車公司提出他們不僅是一家汽車制造公司，更多是汽車出行解決方案的供應(yīng)商。北汽新能源的定位是綠色智慧出行的解決方案供應(yīng)商。

　　在陸?zhàn)┛磥恚逼履茉闯酥匾娜σ酝猓钥蛻趔w驗為導向的持續(xù)創(chuàng)新能力才是核心競爭力，打造更完美的渠道能力來自突破現(xiàn)有渠道，而運用北汽充分的想象力，達到消費者全新的開拓能力。在進一步談到核心競爭力從何而來，陸?zhàn)┱J為，北汽新能源從用戶場景洞察、學習型文化、果斷行動力三方面來提高核心競爭力。

　　用戶場景洞察，舉例來說，對于消費者對于電動車充電時間過長的顧慮，北汽新能源推出快充半小時行駛200公里的汽車，真正解決用戶痛點。其次，作為新型電動車的領(lǐng)航者，北汽新能源學習文化必不可少。例如，學習整個低速電動車推出EC180,，突破政策補貼。最后一點是以果斷行動力來打造一個業(yè)內(nèi)知名的品牌，北汽新能源從今年開始推動了文化營銷和體育營銷雙軌并舉的模式，通過董卿、周濤等知名人物以及馬拉松活動，提升品牌的文化內(nèi)涵。

　　對北汽新能源來說，3.0時代的到來，不僅從產(chǎn)品，更應(yīng)該從品牌、渠道、智能化的技術(shù)上，以及從營銷的體驗上來提升核心競爭力。