一、富士康向智能化生產(chǎn)靠攏

其實(shí)在之前的制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有勞動(dòng)力資源是完全完成不了的，而很多企業(yè)選擇在我國(guó)建廠，選擇把商品訂單交給我國(guó)代工，就是看中了我國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力資源。

 

作為流水線上的工人，他們每天的工作任務(wù)相對(duì)而言都是比較簡(jiǎn)單的，不過(guò)如果長(zhǎng)時(shí)間從事同樣的一份工作，也會(huì)覺(jué)得是非常枯燥。為了能夠調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，讓他們更好地完成工作任務(wù)，富士康在二〇一〇年以后，就開(kāi)始給員工漲工資了。

 

 

拿到工資以后，員工的積極性的確是被調(diào)動(dòng)起來(lái)了。不過(guò)富士康的領(lǐng)導(dǎo)，他們對(duì)這件事情就不是很滿意了，這就代表著他們要付出更多的成本，自己的利潤(rùn)空間被壓縮了。

 

作為富士康的創(chuàng)始人，郭臺(tái)銘決定對(duì)工廠的生產(chǎn)方式進(jìn)行一定的調(diào)整，開(kāi)始使用機(jī)器人替換人力資源進(jìn)行生產(chǎn)。所有簡(jiǎn)單的工作任務(wù)全部都交給機(jī)器人完成，甚至還不允許各個(gè)地區(qū)的工廠再進(jìn)行招工，這就是為了推動(dòng)加快機(jī)器化生產(chǎn)的進(jìn)程。

 

 

通過(guò)富士康的一番努力，總體的結(jié)果也還是比較讓人滿意的，人均產(chǎn)量與之前相比增加了20%，良品率更是直接提升了30%，可以說(shuō)質(zhì)量和產(chǎn)量雙達(dá)標(biāo)。值得關(guān)注的是，使用機(jī)器人進(jìn)行生產(chǎn)所耗費(fèi)的成本，甚至都達(dá)不到人工生產(chǎn)成本的一半。

 

二、眾多企業(yè)開(kāi)始向機(jī)器生產(chǎn)靠攏

可以說(shuō)富士康是國(guó)內(nèi)第1批使用機(jī)器人進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)了，自他成功以后，也算是樹(shù)立了一個(gè)典范，有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始效仿富士康，正式踏向了機(jī)器生產(chǎn)的道路。

 

作為比亞迪的掌舵人，王傳福曾經(jīng)還算過(guò)這么一筆賬，他表示要進(jìn)口一個(gè)工業(yè)機(jī)器人的價(jià)格，大概是在20萬(wàn)美元左右，如果按使用60個(gè)月進(jìn)行計(jì)算，那么相當(dāng)于每個(gè)月要花費(fèi)2萬(wàn)元人民幣。而一個(gè)月2萬(wàn)元的資金就完全可以雇傭十幾個(gè)工人，十幾個(gè)工人的工作力，遠(yuǎn)比機(jī)械手臂更強(qiáng)。

 

通過(guò)王傳福的這一番計(jì)算，我們就可以發(fā)現(xiàn)，他對(duì)人力資源生產(chǎn)的認(rèn)可程度還是比較高的，并不是很愿意走向機(jī)械生產(chǎn)的道路，所以在之前的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，比亞迪都是使用人力生產(chǎn)的。

 

 

在過(guò)去的發(fā)展歷程當(dāng)中，這種生產(chǎn)模式當(dāng)然沒(méi)有任何的問(wèn)題，不僅節(jié)約成本，而且還能解決一部分人的就業(yè)問(wèn)題。可是在這幾年，勞動(dòng)力的價(jià)格不斷飆升，2萬(wàn)元在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，根本雇傭不了十幾個(gè)工人，最多只能支付三個(gè)人的工資，而這三個(gè)人所創(chuàng)造出來(lái)的勞動(dòng)成果，肯定比不上一個(gè)機(jī)械手臂。

 

所以在之前一段時(shí)間里，比亞迪就已經(jīng)出現(xiàn)了產(chǎn)能嚴(yán)重不足的情況，這就是公司發(fā)展道路上最大的阻礙，也是比亞迪必須要盡快解決的問(wèn)題。最終比亞迪也發(fā)現(xiàn)，只有工業(yè)機(jī)器人才能夠處理他們現(xiàn)在所面對(duì)的難題。

 

因?yàn)楸葋喌现岸际鞘褂萌肆M(jìn)行生產(chǎn)的，想要完全轉(zhuǎn)變成機(jī)器自動(dòng)化的生產(chǎn)過(guò)程，就需要從個(gè)別單位進(jìn)行調(diào)試，了解對(duì)機(jī)械的需求，然后再擴(kuò)大到整個(gè)流水線以及整個(gè)工廠，才能把整套生產(chǎn)線全部置換成機(jī)械生產(chǎn)。

 

在確定好自己對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品的需求以后，比亞迪還要選擇一個(gè)合適且可靠的合作對(duì)象，為他們提供工業(yè)機(jī)器人?，F(xiàn)在比亞迪最合適的合作對(duì)象就是國(guó)內(nèi)的匯川、新時(shí)達(dá)等這些機(jī)器人廠商了，比亞迪后期將有可能會(huì)采購(gòu)9000臺(tái)機(jī)器人，這是一個(gè)大規(guī)模的訂單，能夠與比亞迪進(jìn)行合作，機(jī)器人廠家也能向前邁進(jìn)一大步。

 

外界也一直都在密切的關(guān)注著，比亞迪向自動(dòng)化生產(chǎn)道路邁進(jìn)的事情，就連董明珠都給予了肯定和支持，表示應(yīng)該培養(yǎng)更多的人才來(lái)控制這些機(jī)器。由此可見(jiàn)，外界也是很認(rèn)可比亞迪的改革之路的。

 

結(jié)語(yǔ)

無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都要懂得求新求變，要時(shí)刻抓住時(shí)代的脈搏，了解時(shí)代的風(fēng)向，才能更好地進(jìn)行生產(chǎn)、獲得更多的收益。在這個(gè)科技化的時(shí)代里，機(jī)器人的應(yīng)用范圍的確要比人力更加的廣泛，但并不代表著人力將會(huì)被全面淘汰，因?yàn)橛幸恍┥a(chǎn)環(huán)節(jié)是機(jī)器人無(wú)法替代的。