"現場會的召開，有利于提升各子公司生產和品質管理人員的質量意識，今后還要定期召開，形成制度。現場會不僅要把質量問題解決在現場，把問題苗頭解決在萌芽狀態，它更重要的意義在于推動和完善質量管理體系建設。"侯飛副總裁在青島現場會上表示。

 

       青島現場會的最后，侯飛、安棟梁、徐興無等公司領導對榮獲2016年度優秀質量改進項目的各工廠進行頒獎，勉勵各工廠在新的一年里進一步狠抓質量，形成更多更好的質量改進成果。公司董事長李縝，執行總裁胡江林對此次現場會的積極意義予以肯定，并批示指出，質量管理體系建設工作是"產品為王"的保障，是確保產品質量的關鍵舉措，要常抓不懈，下大力氣持續深化該項工作。

 

       3月9日上午，國軒高科在總部舉行了一場質量管理體系培訓會，行業知名專家現場進行質量管理體系相關知識培訓。公司研發、生產、品質和銷售等相關部門中高層領導以及員工代表參加了此次培訓。培訓會上，各部門參會人員結合自身工作對質量管理體系建設做了深入的交流和探討。通過此次培訓，各部門對質量管理體系建設有了更深入的理解，并進一步強化了質量體系意識。

 

       回望2017年開年以來國軒高科狠抓質量管理建設的系列舉措，不難發現，作為"前提"的質量文化和作為"方法"的質量體系是兩個關鍵詞。如果說質量文化建設是著眼于"認識論"層面，旨在推動公司全員形成自覺的質量意識，在全公司形成濃厚的質量文化氛圍，那么，質量管理體系建設則是具體化的"方法論"，確保質量管理建設有依據、有抓手、成系統、可持續。此次青島現場會則兼具了質量文化宣貫和質量體系建設的雙重意義。

       2月下旬，安徽省質監局局長朱琳、中國標準化研究院副院長湯萬金一行蒞臨國軒高科考察調研時，公司執行總裁胡江林也曾就公司質量管理體系建設情況和未來謀劃進行深入分析。他表示，國軒高科的質量建設已不僅僅著眼于產品層面，而是上升到質量文化和質量管理體系建設的高度。在未來的市場競爭中，國軒將堅持為社會提供優秀產品為己任，精植"產品為王"的發展戰略，深耕質量管理體系，在李縝董事長的引領下，為中國新能源汽車產業的發展貢獻我們的力量。