今年以來，新能源汽車行業發展勢頭迅猛，國網山東電力堅持高站位、大格局，積極承擔社會責任，搶抓發展機遇，以統籌好三方面關系為著力點，高效推進充電設施建設。

 

統籌好市場開拓與效率效益關系。持續加大市場開拓力度，進一步擴大“你充電·我建站”品牌影響力，緊密跟蹤公交等集團客戶需求，加強可研深度和細度研究，科學開展效益測算評價，穩步推進、分批建設，不斷提升市場占有率。不斷優化公共站點布局思路，加快站址資源儲備，引導各地市公司靶向定位、精準選址，加快建成一批大站、好站。

 

統籌好防疫安全與工程建設關系。針對本輪疫情持續時間長、發生地域廣、病毒傳染性強的特點，及時精準確定現場管控措施。明確各級單位管理職責，尤其是壓實現場施工、監理等關鍵人員責任，在確保疫情防控安全的前提下，加強施工組織管理，重點管控人員配置、物資收貨、竣工驗收等主要環節，安全有序推進工程建設。

 

統籌好專業管理與上下協同關系。山東電動汽車公司進一步加強本部服務支撐能力建設，工作重點逐步從具體項目管理向標準制定、項目審核、驗收把關、檢查評價等方面轉變，將現場側工作有序放給各分公司（事業部）屬地化管理。持續優化完善月度通報工作機制，實現了各方信息共享，及時晾曬工作成績和不足，營造了濃厚的“比學趕超”氛圍，形成了強大的工作合力，為更好地開拓全省充電服務市場夯實了基礎。