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帶你了解充電樁主流的商業(yè)模式

發(fā)布日期:2021-07-27

核心提示:如今,在新基建的加持下,城市的充電樁越修越多,在廣場、酒店或是醫(yī)院的公共停車區(qū)域,一排排的充電樁如雨后春筍般出現(xiàn)。同時(shí)越
 如今,在新基建的加持下,城市的充電樁越修越多,在廣場、酒店或是醫(yī)院的公共停車區(qū)域,一排排的充電樁如雨后春筍般出現(xiàn)。同時(shí)越來越多的人開始關(guān)注充電樁的投資和行業(yè)信息,也開始加入到充電樁的建設(shè)和發(fā)展中,充電樁行業(yè)一派欣欣向榮的景象。充電樁都是誰在做?充電樁個(gè)人該怎么做?到底賺錢不?你是否有這些疑問,接下來就帶大家了解充電樁主流的商業(yè)模式,讀完這篇文章,你就明白了。
 
如今市面上的充電樁主流的商業(yè)模式有三大類,分別是充電運(yùn)營商主導(dǎo)模式、車企主導(dǎo)模式、第三方充電服務(wù)平臺主導(dǎo)模式。
 
一、充電運(yùn)營商主導(dǎo)模式
 
充電運(yùn)營商主導(dǎo)模式就是由充電運(yùn)營商去完成充電樁業(yè)務(wù)的投資建設(shè)和運(yùn)營維護(hù),并為用戶提供充電服務(wù)的運(yùn)營管理模式,比如國網(wǎng)電動。該模式的充電運(yùn)營商必須要具備雄厚的資本,前期需要對場地、充電樁等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行大量投資。該模式的服務(wù)內(nèi)容和場景布局方面更加市場化,行業(yè)競爭激烈,加速洗牌,只有充電運(yùn)營商巨頭才能生存下去。如今充電運(yùn)營商加快速度布局,有效推動了充電樁基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展和完善。
 
該模式盈利能力主要取決于單樁利用率和充電服務(wù)費(fèi)。目前充電運(yùn)營商模式單一,收入基本來自用電服務(wù)費(fèi)。由于行業(yè)競爭激烈、用戶對充電費(fèi)用很敏感,就導(dǎo)致各地充電服務(wù)費(fèi)往上提升很困難,想要通過提升充電服務(wù)費(fèi)加大盈利是不可能的。因此提高單樁的利用率才是應(yīng)該去下功夫解決的問題,需要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能5G等高新技術(shù)去研究并協(xié)調(diào)用戶和充電樁的關(guān)系,并進(jìn)一步提高單樁利用率。整體而言,該模式目前整體盈利水平不高,需要充電運(yùn)營商不斷去完善發(fā)展運(yùn)營模式,進(jìn)一步挖掘其他價(jià)值和增值服務(wù),打開多元化商業(yè)模式。
 
二、車企主導(dǎo)模式
 
電動車企都在積極布局充電服務(wù),為什么呢?因?yàn)檐嚻蠖际菫榱塑嚨匿N售,為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的充電服務(wù),打造車生態(tài)鏈并形成閉環(huán),將充電樁作為售后服務(wù)以提供給車主更優(yōu)質(zhì)的充電體驗(yàn)。在車企主導(dǎo)建樁的模式中,主要分為兩類:自主建樁、合作建樁。
 
車企自主建樁的模式,目前僅剩特斯拉和蔚來仍在堅(jiān)持,但兩者是不同的充電樁產(chǎn)品。在自主建樁模式中,需要車企去支出很高的成本去建造充電樁以及后期的維護(hù)。而車企建樁的收入則只有電費(fèi)差價(jià)和服務(wù)費(fèi),并且客戶群體單一,只面向車企固定車主,利用率低,很難實(shí)現(xiàn)盈利。因此,自主建樁對車企的資金和用戶數(shù)量都有較高的要求,這樣的模式更加適合客戶數(shù)量龐大且核心業(yè)務(wù)穩(wěn)定的車企。
 
另外一種合作建樁模式,車企在和充電運(yùn)營商合作建站,車企提供客戶群體,充電運(yùn)營商提供能源供給與技術(shù)方面,達(dá)到雙方共贏的局面。
 
三、第三方充電服務(wù)平臺主導(dǎo)模式
 
如今充電樁互聯(lián)互通都已成為充電行業(yè)的共識,第三方充電服務(wù)平臺也應(yīng)運(yùn)而生。在該模式下,第三方充電服務(wù)平臺一般不直接參與充電樁的投資建設(shè),而是通過自身強(qiáng)大的資源整合能力,將不同的充電運(yùn)營商的充電樁接入到自家的平臺。以大數(shù)據(jù)、資源整合分配等技術(shù)打通不同運(yùn)營商的充電樁,提高單樁利用率。連接運(yùn)營商及B端用戶,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定收益。一站式后臺、在線管理,低成本運(yùn)維。第三方充電服務(wù)平臺為充電運(yùn)營商提供全系列服務(wù),為用戶提供更便捷的一站式充電體驗(yàn)。
 
模式的收益主要來源于充電運(yùn)營商分成服務(wù)費(fèi)以及一些增值服務(wù)費(fèi),但是該模式第三方充電服務(wù)平臺與運(yùn)營商之間會存在部分利益沖突,一旦運(yùn)營商退出合作,第三方充電服務(wù)平臺將會沒有價(jià)值,因此需要建立完善的相互依存、互惠互利的運(yùn)營模式。
 
總之,市面上的充電樁主流的商業(yè)模式是這三種,此外還有個(gè)別模式,比如眾籌模式:眾籌建樁,通過“投資方+充電服務(wù)運(yùn)營方+場地資源方”有效整合社會資源、分?jǐn)偝杀尽⒑狭糙A,解決了“有場地的沒資金建樁,想建樁的沒有場地”等問題。
 
 
不過隨著行業(yè)加速洗牌,競爭加劇,充電樁的商業(yè)模式會越來越完善。提升商家盈利水平、給用戶帶來便利、給平臺帶來流量、為車企完善售后服務(wù)等等,相信未來充電樁商業(yè)模式更加完善創(chuàng)新。

 
 
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