科技狂人陸奇跨入汽車圈，將帶來怎樣的沖擊波？
亞馬遜熱帶雨林的一只蝴蝶舒展了一下翅膀，兩周之后，德克薩斯州的牛仔們遭遇到一場龍卷風(fēng)的洗禮。這就是著名的“蝴蝶效應(yīng)”。

2017年1月17日，華人世界最成功的技術(shù)管理者陸奇空降百度，出任總裁兼COO。現(xiàn)在，百度的這個(gè)人事任命開始在與汽車行業(yè)形成了關(guān)聯(lián)，人們不得不去了解，陸奇是誰？以及他的到來，對傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)帶來怎樣的沖擊？

北京時(shí)間2017年3月1日，百度宣布成立智能駕駛事業(yè)群組，陸奇親任總經(jīng)理。該事業(yè)群組由百度原來的自動(dòng)駕駛事業(yè)部(L4)、智能汽車事業(yè)部(L3)、車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)(Car Life etc. )共同組成。這一舉措，不僅表明了百度將無人駕駛列為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的態(tài)度。同時(shí)，科技狂人陸奇正式踏入中國汽車圈。

這輪沖擊波的副產(chǎn)品是百度老臣、高級副總裁、原L4事業(yè)部總經(jīng)理王勁被稱因個(gè)人原因，不再擔(dān)任自動(dòng)駕駛事業(yè)部(L4)總經(jīng)理。中國無人駕駛的人才市場上多了一條大名鼎鼎的“大魚”。

百度否認(rèn)了王勁將會(huì)離職，稱相關(guān)工作安排正在協(xié)調(diào)中。這屆百度公關(guān)在過去一段時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)出色，然而對王勁去留的口徑，出現(xiàn)了前后互打大嘴巴的破綻。

從天而降的陸奇，在微軟時(shí)期曾被認(rèn)為有機(jī)會(huì)承接鮑爾默的“大寶”，遺憾的是印度人薩迪亞笑到最后，出任微軟CEO，導(dǎo)致印度阿三橫行、無數(shù)華人程序猿哭暈在廁所里。李彥宏為表達(dá)對陸奇的厚愛和支持，2月23日又擢升陸奇為董事局副主席，為給他讓路，沃爾瑪集團(tuán)董事長Greg Penner退出了百度董事會(huì)。恩重權(quán)隆。

陸奇，在入駐百度50天并經(jīng)過了幾次小試牛刀般的布局之后，終于向百度的核心業(yè)務(wù)動(dòng)刀，7年老臣、高級副總裁、技術(shù)委員會(huì)主席王勁轟然倒下。呈現(xiàn)在汽車人面前的，將會(huì)是一個(gè)強(qiáng)大的百度無人駕駛業(yè)務(wù)，以及像推土機(jī)一樣向前碾壓推進(jìn)的陸奇。中國的無人駕駛事業(yè)，正式遭遇“陸奇速度”。

2016年，百度和李彥宏備受摧殘，錄得了營收停滯和口碑變臭的“雙豐收”。“魏則西事件”對百度的打擊只是發(fā)膚層面的，傷筋動(dòng)骨的是其在團(tuán)購、金融、旅游領(lǐng)域布局均未能帶來規(guī)模化增長。BAT三駕馬車，阿里、騰訊無論是股價(jià)還是營收均絕塵而去，李廠長遙望遠(yuǎn)去的背影、滾滾的煙塵，灰頭土臉。

AI成了百度最后的救命稻草。陸奇被委以重任，核心職責(zé)是帶領(lǐng)百度在AI時(shí)代殺出一條血路，標(biāo)志無疑是百度在AI領(lǐng)域的技術(shù)儲(chǔ)備被有效應(yīng)用，并產(chǎn)生規(guī)模化的收入。無人駕駛是最有可能實(shí)現(xiàn)AI商業(yè)化戰(zhàn)略的事業(yè)。

時(shí)間進(jìn)入2017年后，全球范圍內(nèi)的無人駕駛競爭格局發(fā)生天翻地覆的變化。谷歌的waymo在拉斯維加斯的CES上宣布，已將無人駕駛的核心器件lidar的成本降低了90%，且每一千英里駕駛里程中需要人類干預(yù)的次數(shù)降低到了0.2次。Waymo的成就使得無人駕駛離量產(chǎn)的距離變得觸手可及。那天，百度只有L3事業(yè)部與北汽簽署了一個(gè)合作協(xié)議。

特斯拉是另外一個(gè)強(qiáng)大的競爭者，他的優(yōu)勢非常明顯，有將近10萬輛車無時(shí)不刻在收集車輛的駕駛數(shù)據(jù)。馬斯克宣布將在2017年底，推出一輛具備完全無人駕駛能力的車型，并大幅度補(bǔ)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)配置。2017年1月，他親自從蘋果挖來了高級總監(jiān)、swift之父克里斯-拉特納作為無人駕駛的軟件副總裁，彌補(bǔ)了特斯拉autopilot最大的短板。

甚至于連來自于傳統(tǒng)車企的通用汽車，也對外宣布，將在2018年生產(chǎn)幾千輛無人駕駛汽車，用于lyft的運(yùn)營。我們可以將其視為“量產(chǎn)”嗎。

種種跡象表明，2017年會(huì)是無人駕駛走向商業(yè)化應(yīng)用的關(guān)鍵一年。在這一年這內(nèi)，部件成本繼續(xù)大規(guī)模下降，自動(dòng)駕駛過程中需要人為干預(yù)的頻率繼續(xù)大幅降低。

至于百度，自2016年9月1日以來，無人駕駛業(yè)務(wù)并未錄得激動(dòng)人心的成績，反而是與寶馬“劈腿”的新聞鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。“狼廠”員工以缺乏狼性聞名于世，這是一種巨大的嘲諷。

作為科技圈著名的工作狂，陸奇長期保持每天工作15個(gè)小時(shí)的工作狀態(tài)，《紐約時(shí)報(bào)》評價(jià)陸奇“擁有非凡的耐力和狂熱的干勁”，這種狼性恰恰是百度所欠缺的。

不難想象，對于無人駕駛這個(gè)百度面向未來的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，在競爭對手咄咄逼人之際，陸奇將驅(qū)動(dòng)該項(xiàng)業(yè)務(wù)全面提速。很多改變值得期待，讓我們列出來看看是否會(huì)發(fā)生？

1、百度車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)會(huì)否與阿里展開死磕，全面搶占車載OS入口。目前，阿里YunOS auto看起來有點(diǎn)像如入無人之境。他們與上汽的合作碩果累累，百度目前乏善可陳。百度地圖和高德地圖在汽車上的競爭將更加激烈，理論上百度再次領(lǐng)域會(huì)有優(yōu)勢。百度語音識(shí)別的能力已達(dá)到世界第一，但在車載領(lǐng)域的推廣簡直是一塌糊涂。

車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)之爭需要解決兩方面的問題：

a、要解決流量問題，這方面百度與合作車企必須拿出真金白銀進(jìn)行補(bǔ)貼。目前看來，上汽是流量補(bǔ)貼的主力。

b、內(nèi)容服務(wù)生態(tài)之爭。這方面阿里依托螞蟻金服、阿里電商以及阿里大文娛集團(tuán)，其生態(tài)系統(tǒng)更加完備。百度必須快速整合資源，形成強(qiáng)勢平臺(tái)與阿里正面PK。當(dāng)然，百度控制的攜程與車聯(lián)網(wǎng)結(jié)合得特別好，優(yōu)勢也很明顯。

2、百度能否迅速降低無人駕駛部件成本。這項(xiàng)工作需要和合作伙伴一起推進(jìn)，包括威力登，英偉達(dá)等核心供應(yīng)商，必須做出貢獻(xiàn)。在特斯拉的自動(dòng)駕駛pack成本降到7000美元的時(shí)候，降成本已經(jīng)變得非常迫切。

只有部件成本大幅度降低時(shí)，百度才有機(jī)會(huì)與車企以及其他的合作伙伴布置大量的無人駕駛汽車，展開試運(yùn)營，推進(jìn)無人駕駛進(jìn)程。

無人駕駛的可靠性必須快速提升。谷歌幾乎已經(jīng)到了商業(yè)化應(yīng)用的前夜，百度原來的計(jì)劃已經(jīng)跟不上競爭形勢的發(fā)展。

3、百度會(huì)否在無人駕駛產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行戰(zhàn)略布局？

騰訊已投資了兩家智能汽車制造企業(yè)，百度會(huì)否跟進(jìn)？答案是肯定的，在2016年底，百度宣布成立資金規(guī)模為200億的百度資本，李彥宏親自任董事長和投資委員會(huì)主席，加速百度在相關(guān)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。

智能汽車及其產(chǎn)業(yè)鏈一定會(huì)是被重點(diǎn)關(guān)注的對象。陸奇在AI和智能硬件領(lǐng)域的第一次出手就是收購渡鴉科技。

在智能汽車產(chǎn)業(yè)鏈，百度出手進(jìn)行戰(zhàn)略投資完全值得期待。另外，阿里巴巴也還沒有出手，他們一定在等待，等待這些初創(chuàng)公司車型的上市。要知道在中國的PE市場，BAT是最大的金主，他們完全有能力進(jìn)行50億-100億美金規(guī)模的投資。

強(qiáng)大的沖擊波當(dāng)然包括王勁。這是令人意外的驚喜。

王勁作為百度最資深的高級副總裁、技術(shù)體系的主要奠基人、無人駕駛事業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)始人，理應(yīng)出任新組建事業(yè)群組的總經(jīng)理。然而新聞稿竟然說王勁不愿擔(dān)任L4事業(yè)部總經(jīng)理。堂堂一個(gè)高級副總裁，在一個(gè)事業(yè)群組下的事業(yè)部擔(dān)任總經(jīng)理，情何以堪吶！顯然，在2016年9月那次組織調(diào)整中，被收走了除自動(dòng)駕駛事業(yè)部之外全部的技術(shù)管理權(quán)柄，王勁已經(jīng)“失寵”。

中國汽車應(yīng)再次對百度致以誠摯的謝忱，感謝其又為無人駕駛事業(yè)貢獻(xiàn)了一枚、或者說一隊(duì)重量級的技術(shù)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。百度之于中國的無人駕駛，就如美國的谷歌，一直是專業(yè)“人才的運(yùn)輸隊(duì)”。

在此之前，已經(jīng)貢獻(xiàn)了余凱、倪凱兩位重量級無人駕駛專家。余凱的地平線甚至已獲得尤里-米爾納的DST的投資，倪凱則在樂視汽車負(fù)責(zé)無人駕駛。這些人為中國無人駕駛的生態(tài)注入了復(fù)雜性、想象力和更多的可能性。當(dāng)然，他也從北汽集團(tuán)誘招走了技術(shù)研究院院長鄔學(xué)斌。

現(xiàn)在輪到王勁了。如果王勁想創(chuàng)業(yè)，將有一堆VC哭著喊著給他送錢。這完全是一本萬利的事情。

和美國相比，中國無人駕駛市場是不折不扣的富饒的“處女地”。因?yàn)橹袊就恋膫鹘y(tǒng)汽車企業(yè)幾乎不掌握這方面的能力，他們以open得令你猝不及防的熱情擁抱新興技術(shù)合作伙伴。不像美國、德國和日本的汽車企業(yè)，以正經(jīng)的面龐、審慎的眼神、拒人千里之外的姿態(tài)與谷歌的waymo進(jìn)行接觸，waymo的CEO克拉夫西克心急火燎，無從發(fā)力。

中國還有一大堆初創(chuàng)的電動(dòng)車創(chuàng)業(yè)企業(yè)，面對著浪潮般席卷而來的無人駕駛趨勢，迷惑而又不安，他們亟需“王勁們”的救贖。

除此之外，如剛剛上市的順豐，在連續(xù)斬獲數(shù)個(gè)漲停板之后，王衛(wèi)們的無人駕駛布局，也需要采購此項(xiàng)技術(shù)服務(wù)。物流、快遞行業(yè)，無人駕駛技術(shù)是競爭中的“核武器”，沒有人會(huì)承諾不輕易動(dòng)用“核武器”。

美國市場，無人駕駛創(chuàng)業(yè)的光鮮令人瘋狂。從谷歌waymo出來的兩隊(duì)人馬，成立無人駕駛初創(chuàng)公司不到半年，均被大型企業(yè)以將近10億美金的天價(jià)收購，簡直是毫無節(jié)操。

若要想打工，中國還有騰訊、阿里、華為等巨頭，在厲兵秣馬，削尖腦門往無人駕駛行業(yè)扎。陡然間，他們愉快地發(fā)現(xiàn)，市場上多了一條大魚。哪怕是跨國汽車集團(tuán)，王勁都是可遇而不可求的一個(gè)新興技術(shù)領(lǐng)頭羊的候選人。

滴滴出行恐怕最需要王勁。網(wǎng)約車新政已讓他們灰頭土臉，搞共享出行不做無人駕駛簡直是“胡鬧”。上天在一個(gè)特別艱難的時(shí)刻，恩賜了一個(gè)機(jī)會(huì)，使他們有可能“鳥槍換炮”，全面提升火力。

再次回看此次百度對無人駕駛的調(diào)整，可總結(jié)為是多贏之局。1、百度智能駕駛事業(yè)群，將提升自身組織的效率和競爭力，將極大沖擊中國車輛網(wǎng)以及無人駕駛產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程。2、王勁，將會(huì)帶來更多的選擇和可能，一身武藝會(huì)獲得極大的變現(xiàn)空間。3、對于無人駕駛產(chǎn)業(yè)，人才的輪動(dòng)能夠打破產(chǎn)業(yè)格局，且使競爭加劇，必將提升產(chǎn)業(yè)的整體水平。

在世界范圍內(nèi)，由工作狂陸奇、鋼鐵俠馬斯克和能夠在掉落懸崖后造出飛機(jī)并飛走的卡蘭尼克-特拉維斯展開無人駕駛大戰(zhàn)，令人期待。當(dāng)然，傳統(tǒng)車企將必不可少，中美兩國龐大的汽車市場是角逐的核心戰(zhàn)場。

我們期待著陸奇的進(jìn)一步出牌以及王勁的去向。