第一，小鵬汽車(chē)今年的工作重心將聚焦在交付和兩大塊，繼續(xù)在研發(fā)和創(chuàng)新上加大投入。小鵬汽車(chē)在2018年新招員工2100人，其中研發(fā)人員占比70%。2019年，小鵬汽車(chē)進(jìn)一步聚焦自主研發(fā)領(lǐng)域，計(jì)劃招聘5000人，包括2300名的正式員工和2700名的 員工。何小鵬談到：“智能化的研發(fā)和是未來(lái)小鵬汽車(chē)具有差異化、走向全球化的核心引擎，我們決定在整個(gè)小鵬汽車(chē)團(tuán)隊(duì)中，保持自主研發(fā)和創(chuàng)新體系的同學(xué)占比超過(guò)50%。”
第二，小鵬汽車(chē)2019年要在三十多個(gè)城市建立中心、服務(wù)中心和超級(jí)充電站。
2019年新能源汽車(chē)制造商的日子都不好過(guò)，當(dāng)今年的補(bǔ)貼倒退政策下發(fā)后，又有一波企業(yè)將面臨嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)壓力，電動(dòng)汽車(chē)和燃油車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。因此，何小鵬認(rèn)為，市場(chǎng)將更加青睞有品質(zhì)和有質(zhì)量的電動(dòng)汽車(chē)；國(guó)補(bǔ)地補(bǔ)的大幅度退坡，電動(dòng)汽車(chē)企業(yè)不需要在國(guó)地補(bǔ)方面墊付過(guò)多的，會(huì)使小鵬汽車(chē)的流情況更好；小鵬汽車(chē)的智能化會(huì)在眾多功能電動(dòng)汽車(chē)體系中凸顯出更大的差異化。
同時(shí)，何小鵬還認(rèn)為2019年是一個(gè)經(jīng)濟(jì)承壓年，預(yù)計(jì)到2020年整個(gè)大環(huán)境才會(huì)恢復(fù)活力。因此，這對(duì)小鵬汽車(chē)可能是一個(gè)加速度發(fā)展，同時(shí)是練好體系內(nèi)功的好機(jī)會(huì)，在大家都收縮的時(shí)候，稍一點(diǎn)瘋狂，多一點(diǎn)投入，可能會(huì)在之后獲得更好更大的回報(bào)。
小鵬汽車(chē)董事長(zhǎng) 何小鵬
附內(nèi)部：
新春快樂(lè)，一起加電！
親愛(ài)的小鵬同學(xué)們。
新年好！豬年好！
充實(shí)的2018已經(jīng)和我們揮手離去，相信每個(gè)小鵬同學(xué)都渡過(guò)了一個(gè)開(kāi)心，幸福，平安的春節(jié)，今天是豬年上班第一天，很高興所有小鵬同學(xué)都按時(shí)歸來(lái)，讓我們一起迎接新的一年！
2019年，對(duì)小鵬汽車(chē)來(lái)看，是品質(zhì)年，是交付年，是年。在2018.12.12發(fā)布會(huì)后，在短短的一個(gè)多月內(nèi)，我們已經(jīng)積累了大量的大定訂單，并在交付效率、品質(zhì)提高和OTA等多項(xiàng)能力上有了真正的實(shí)踐和長(zhǎng)足的提高。從這個(gè)月底開(kāi)始，我們將進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)和交付階段，我們一定要十二分的努力，將品質(zhì)、交付、服務(wù)和的工作做好，讓小鵬汽車(chē)的每一位車(chē)主都滿(mǎn)意是我們的目標(biāo)！
2019年，對(duì)所有新能源汽車(chē)企業(yè)，是一個(gè)政策調(diào)整年。相信大家很快會(huì)看到新能源補(bǔ)貼退坡政策的最終公布，這導(dǎo)致了所有的電動(dòng)汽車(chē)相比燃油汽車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)都增加更大的。但是我相信，這對(duì)小鵬汽車(chē)的長(zhǎng)期發(fā)展是更大的利好：市場(chǎng)將會(huì)淘汰那些僅僅為獲取電動(dòng)牌照，期望快速通過(guò)補(bǔ)貼獲利的電動(dòng)汽車(chē)和企業(yè)，轉(zhuǎn)而上升到更智能更有品質(zhì)電動(dòng)汽車(chē)；國(guó)地補(bǔ)的大幅度退坡，電動(dòng)汽車(chē)企業(yè)不需要在國(guó)地補(bǔ)方面墊付過(guò)多的，會(huì)使我們的流情況更好；小鵬汽車(chē)的智能差異化會(huì)在眾多功能電動(dòng)汽車(chē)體系更大的差異化。
2019年，對(duì)中國(guó)乃至世界來(lái)看，都可能是一個(gè)經(jīng)濟(jì)承壓年。我們看到，無(wú)論是小型制造企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都在說(shuō)過(guò)冬，甚至部分在相當(dāng)規(guī)模的裁員。早在2017年初，我就曾預(yù)測(cè)在2018年下-2019年末會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)有巨大承壓的時(shí)間段，而現(xiàn)在來(lái)看，經(jīng)濟(jì)的底部和信心要恢復(fù)，可能還需要更長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間才行（我個(gè)人認(rèn)為要到2020年）但是小鵬汽車(chē)的室討論后一致認(rèn)為，這對(duì)小鵬汽車(chē)可能是一個(gè)加速度發(fā)展，同時(shí)練好體系內(nèi)功的好機(jī)會(huì)，在大家都收縮的時(shí)候，稍一點(diǎn)瘋狂，多一點(diǎn)投入，可能會(huì)在之后獲得更好更大的回報(bào)。那么，我們?cè)?019要做好什么呢？如我在年會(huì)上的，在公司層面會(huì)重點(diǎn)投入在以下兩方面：
1在戰(zhàn)略方向的研發(fā)和創(chuàng)新上繼續(xù)加大投入，與戰(zhàn)略無(wú)關(guān)的探索業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、項(xiàng)目都盡量做減法；所有同學(xué)都知道，我們?cè)?018年新招聘了2100名員工，研發(fā)人員占比近70%。我們決定，進(jìn)一步在聚焦的戰(zhàn)略方向的自主研發(fā)投入，計(jì)劃在2019年招聘5000人，包括2300名的正式員工和2700名的 員工。我堅(jiān)信自主研發(fā)，特別是智能化的研發(fā)和是未來(lái)小鵬汽車(chē)具有差異化，走向全球化的核心引擎。我們決定在整個(gè)小鵬汽車(chē)團(tuán)隊(duì)中，保持自主研發(fā)和創(chuàng)新體系的同學(xué)占比超過(guò)50%。我們的一個(gè)投資人，DST Yuri告訴我，全球100強(qiáng)的企業(yè)，在過(guò)去50年的更換和迭代中，只有研發(fā)比例堅(jiān)持保障在一個(gè)相當(dāng)比例的，才能夠脫穎而出，才能夠經(jīng)久不衰。
2 提升效率，加強(qiáng)成本意識(shí)：在大家日常的工作中，我們是否不斷在追求更高效地完成工作？是否做到了避免不必要的浪費(fèi)？在人才招聘的過(guò)程中，我們能否通過(guò)內(nèi)推減少50%的獵頭費(fèi)？需要異地支撐時(shí)，以往需要3人出差能否調(diào)整為1-2人的出差？在市場(chǎng)推廣中，我們是否真正選擇了最高效我們的推廣方式？我們是否在堅(jiān)持探索新零售以降低線下店的投入？即使是互聯(lián)網(wǎng)公司，也需要開(kāi)始思考和學(xué)習(xí)精益和。
在此，我也想請(qǐng)所有同學(xué)們從自己做起，做兩個(gè)力所能及的小事。
2 我們今年要在三十多個(gè)城市，建立我們的中心，服務(wù)中心，超充站。當(dāng)前，我們?cè)诙鄠€(gè)城市還急需當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)資源和招聘資源詳情見(jiàn)OA相關(guān)信息這些資源的連接，會(huì)極大的幫助我們加速交付，提高服務(wù)能力，并降低成本。同樣的，也懇請(qǐng)所有小鵬汽車(chē)同學(xué)通過(guò)朋友圈或在朋友聚會(huì)的時(shí)候，多尋找或留心相關(guān)的資源。
再次祝大家新年快樂(lè)，新的一年，大家一起加電！
