報(bào)告期內(nèi),公司完成儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)一體化布局,首期廢舊鋰離子電池回收項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)產(chǎn),保證了公司鋰電產(chǎn)品的原材料供應(yīng),增加了公司鋰電產(chǎn)品的毛利率水平,進(jìn)而增加了本期經(jīng)營性收益。原材料價(jià)格上漲已經(jīng)有效向下游客戶進(jìn)行傳導(dǎo),儲(chǔ)能產(chǎn)品價(jià)格逐步提升,加之儲(chǔ)能市場需求旺盛,產(chǎn)品盈利能力逐步好轉(zhuǎn)。
報(bào)告期內(nèi),公司完成民用鉛酸電池業(yè)務(wù)剝離,減輕經(jīng)營壓力,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步聚焦儲(chǔ)能主業(yè)發(fā)展;同時(shí),處置早期投資的鉛碳儲(chǔ)能電站、淘汰部分老舊設(shè)備,更好的盤活資產(chǎn),提高資產(chǎn)使用效率。
內(nèi)部管理上,進(jìn)一步拉通銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié),統(tǒng)一調(diào)配資金、人力等資源要素,有效支撐業(yè)務(wù)調(diào)整,提高協(xié)同和管理效率。進(jìn)一步優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制,連續(xù)推出兩期股權(quán)激勵(lì)方案,有效激發(fā)了組織活力和員工創(chuàng)業(yè)激情。