“對未來的挑戰(zhàn)做好充分的準備就是一次發(fā)展的契機”京能新能源集團有限公司副董事長謝文龍在接受中國充電樁協(xié)會專訪的時候說。
近年來,面對充電樁市場競爭的日趨激烈,京能加速市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在2016年完成了湖南工廠整體建設完工并開始投產(chǎn)運營、公司與長江證券簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,重動IPO上市儀式,正式吹響向資本市場邁進的號角、公司開始立足隆回,把業(yè)務開始布向華北、華東、華中、西南等地區(qū)這些顯著的成績。除此之外,京能還在技術(shù)上取得了較大的優(yōu)勢:充電樁模組目前市場上廣泛的都在10—15KW一個模組,但京能的可以做到20KW;自主研發(fā)的管理后臺,智能化控制;可充電樁設備可以增容。
隨著技術(shù)進步、政策扶持以及企業(yè)投入增加,我國新能源汽車行業(yè)近兩年迎來了跨越式發(fā)展。而且我國發(fā)展以純電動為主的新能源汽車的產(chǎn)業(yè)政策路徑日益清晰,這意味著充電樁后續(xù)將不可避免地迎來建設高潮,迎來建設高潮的同時充電樁市場又面臨著哪些挑戰(zhàn)和機遇呢?
京能新能源副董事長謝文龍認為未來的挑戰(zhàn)和機遇在以下幾個方面:
1.目前整個充電樁市場,尚無確切的盈利模式和商業(yè)模式,現(xiàn)在只是處于賣樁的搶市場的階段,這是生產(chǎn)制造的路子,這是現(xiàn)在目前市場在追逐的,但未來是充電樁衍生出來的充電、數(shù)據(jù)應用、汽車金融服務等衍生應用領域和設計以充電樁為底層的生態(tài)閉環(huán)業(yè)務模式才是企業(yè)的未來,也就是說怎么構(gòu)建以充電樁以底層應用的衍生服務,怎么構(gòu)建自己的商業(yè)模式將決定著企業(yè)未來可以做多大,走多遠的。
2.整個行業(yè)也是處于一個投資期,離真正盈利階段還有一段路要走,企業(yè)的各項資本投入也很大。
3.國有資本、央企、大型產(chǎn)業(yè)集團覬覦新能源市場,雖然說目前整個行業(yè)處于發(fā)展萌芽階段,但整體的競爭也不小,同時也有很多市場還有待開拓的,目前的階段就是搶市場階段,市場有了,剛剛說的衍生服務才有的做;或者市場拿不下也可以做一些專業(yè)的充電樁運營服務,也可以同時去做的。
4.目前政府有一些對充電樁的政策補貼,但補貼會逐漸收緊,在沒有政府補貼的情況下,如果企業(yè)又尚無很大的利潤空間,這也是企業(yè)要面臨的一個問題。
5.最后一個就是行業(yè)雖熱有各路資本,但目前行業(yè)沒有龍頭,沒有哪一家充電樁企業(yè)有行業(yè)話語權(quán),我們都機會成為行業(yè)的領導者。
同時謝文龍還指出對于充電樁行業(yè)最關(guān)注的首先是新能源汽車的普及,因為新能源汽車的普及也會拉動充電樁的建設,政策上國家也在推動新能源汽車的推廣和運用,在國家出臺的“十三五”規(guī)劃中明確提出到,“到2020年,實現(xiàn)當年產(chǎn)銷200萬輛以上,累計產(chǎn)銷超過500萬輛”目前國內(nèi)的新能源汽車保有量在100萬輛,去年實現(xiàn)新能源汽車銷售50.7萬輛,以現(xiàn)在的速度,到2020年實現(xiàn)這一目標,還有一定的困難,可能會在2022年以后才實現(xiàn)這一目標;目前全國的公共充電樁數(shù)量也超過了15萬個,但與新能源汽車1:1的匹配目標,還有非常大的距離。其次是充電基礎設施建設。指導督促各地出臺并落實專項規(guī)劃與建設運營管理辦法,有效利用資金來支持充電設施建設和運營,發(fā)揮行業(yè)中介組織和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等方面的作用,推動充電設施互操作性的檢測與認證,構(gòu)建信息服務的平臺,實現(xiàn)互聯(lián)互通。
謝文龍在針對市面上充電樁空置率很高,但是消費者還說充電不方便是因為目前大型的集中充電的站少,主要的一些充電樁目前還是集中以高端寫字樓、政府事業(yè)單位、專用車領域,像一般小區(qū)或公共服務區(qū)布局充電站是明顯不夠的;怎么在公共區(qū)域合理布局充電站,這個也需要政府聯(lián)合眾多部門做出專項規(guī)劃的,不過我相信未來在各級政府出具專項規(guī)劃等各項配套制度建設下,幾年這一消費者的訴求會得到滿足的。”

京能新能源集團有限公司 副董事長 謝文龍
對于公司為什么選擇在今年2月份啟動IPO上市儀式?是因為目前證監(jiān)會也在提注冊制,但注冊制一時半會說實話還難以推行下來,從審核制到注冊制,我覺得會有一個過渡期讓市場接受的,另外目前上市排隊的企業(yè)700多家,按照目前證監(jiān)會的審批速度,估計還得審批3年多的時間,這3年期間還會沉淀一些排隊企業(yè)的;我們也是利用國家對貧困縣企業(yè)給予優(yōu)惠的上市輔導政策,實現(xiàn)曲線救國,爭取在政策窗口期內(nèi)把企業(yè)推向資本市場,二是謀求上市也是符合集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,我們也是按照集團制定的戰(zhàn)略路線一步步的在走著,目前公司也順利了進入了股改階段的。三得從兩個角度說的,一是從工業(yè)時代,一是資本時代,我覺得兩個目的不太一樣,至少側(cè)重點是不一樣的;
1.工業(yè)時代的上市目的其實很簡單的,企業(yè)做大了,然后謀求上市,上市集資,擴大自己的企業(yè)版圖,再就是利用上市的影響做自己的品牌,優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu),向現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)靠攏,適應國內(nèi)外的競爭。
2.在資本時代我覺得上市的目的不僅僅是以上的目的,更重要的是企業(yè)實現(xiàn)資本運營的第一步,利用資本市場帶來的優(yōu)勢進行資源整合,謀求產(chǎn)業(yè)鏈的完善,打通產(chǎn)業(yè)布局,加強產(chǎn)業(yè)深度,這也是符合任何一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的,而事實上國際上任何一個做大做強的企業(yè)都是通過資本市場實現(xiàn)的。