上周五（7月7日），吳聲來錄我的節(jié)目，閑聊說到賈躍亭，我說，“你跟他熟，還是請(qǐng)他回來吧。”吳聲當(dāng)即發(fā)微信，幾分鐘后就收到了語音回復(fù)，“我正在洛杉磯，請(qǐng)曉波來看一下我們的汽車工廠吧。”

 

賈躍亭應(yīng)該就是上周出的國(guó)。7月3日，媒體曝光賈躍亭夫婦及樂視系公司的12.37億資產(chǎn)被司法凍結(jié)，此時(shí)他正在飛赴洛杉磯的航班上，7月4日，他和妻子落地美國(guó)，7月6日上午，賈躍亭在自己的微博發(fā)表公開信，宣布“樂視至今日之巨大挑戰(zhàn)，我會(huì)承擔(dān)全部的責(zé)任，會(huì)對(duì)樂視的員工、用戶、客戶和投資者盡責(zé)到底。”

 

當(dāng)晚，樂視網(wǎng)公告稱，賈躍亭先生已辭去樂視網(wǎng)董事長(zhǎng)一職，退出董事會(huì)，將不再在樂視網(wǎng)擔(dān)任任何職務(wù)。在本周，賈躍亭一直沒有從媒體的頭條上掉下來過，即便有孫宏斌收購(gòu)?fù)跏赘坏牧賰|大案，但是，樂視的新聞熱度卻毫不稍遜。

 

現(xiàn)在，有四件事情是清晰的：

 

其一，賈躍亭已經(jīng)從樂視的主體業(yè)務(wù)出局，也就是說，他在實(shí)操的意義上失去了樂視；

 

其二，樂視的生態(tài)化反戰(zhàn)略宣告失敗，它的手機(jī)、金融、體育等板塊基本瓦解，電視業(yè)務(wù)陷入泥潭，上市主體在復(fù)盤后的命運(yùn)非常不樂觀；

 

其三，樂視出現(xiàn)了劇烈的人事動(dòng)蕩，并已波及廣大的基層員工，本周不斷爆出公司拖欠薪資乃至社保的新聞，在公司層面似乎沒有任何的正面回應(yīng)；

 

其四，樂視的債主和供應(yīng)商出現(xiàn)集體驚恐，部分到期債務(wù)發(fā)生巨額浮虧，公司大樓幾乎每天都有討債者的抗議和圍堵，很可能發(fā)生惡性社會(huì)事件和金融擠兌現(xiàn)象。

 

在著名的實(shí)體企業(yè)中，發(fā)生類似危機(jī)，最近的一起應(yīng)該是2012年的無錫尚德案，這家企業(yè)最終以施正榮棄盤、無錫地方國(guó)企接手告終，施博士以“失信人”的形象，再也無法返回中國(guó)主流商業(yè)界。與尚德相比，樂視的負(fù)債規(guī)模大出十倍以上，并可能誘發(fā)更惡劣的公共動(dòng)蕩。

 

在這樣的形勢(shì)下，尚有三件事情是不清晰的：

 

其一，賈躍亭如何兌現(xiàn)公開信中所做出的“還債承諾”，這個(gè)承諾有沒有與山西老鄉(xiāng)孫宏斌達(dá)成過共識(shí)，有著怎樣的時(shí)間表，以及，如果無法兌現(xiàn)“還債承諾”，是否有接下來的“懲戒承諾”？

 

其二，在那份兩百多字的公開信中，賈躍亭表達(dá)了對(duì)造車的熱烈情懷和憧憬，可是對(duì)既有的樂視業(yè)務(wù)改組幾乎沒有給出任何的規(guī)劃，而現(xiàn)有的樂視決策層如何改變?nèi)糊垷o首的混亂局面？

 

其三，美國(guó)汽車業(yè)務(wù)的成功或失敗，其實(shí)與樂視的當(dāng)前危機(jī)幾乎沒有實(shí)質(zhì)性的關(guān)系，賈躍亭所謂“給樂視汽車一些時(shí)間，我們會(huì)把金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商以及任何的欠款全部還上。”這句話之中，到底有著怎么樣的資本安排？

 

賈躍亭不是第一次出走，在2014年的時(shí)候，他就曾經(jīng)避禍國(guó)外，后來神奇回歸，唱出了這一幕生態(tài)化反的大戲。這一回，請(qǐng)他再次神奇一把。

 

到今天，如果做一個(gè)民意調(diào)查，恐怕對(duì)賈躍亭的評(píng)價(jià)還是五五分。

 

有一半的人認(rèn)為他是創(chuàng)業(yè)英雄，即便有錯(cuò)，也是激進(jìn)主義的失誤，不應(yīng)該對(duì)他做“誅心之伐”，我的同學(xué)秦朔就認(rèn)為，“賈躍亭的夢(mèng)想聽起來比貝佐斯還要大，他敢于挑戰(zhàn)一切的姿態(tài)是令人尊敬的，即使失敗，也會(huì)拓寬后來者的想象力。”

 

也有一半人認(rèn)為，賈躍亭從一開始就在玩一出“實(shí)體龐氏騙局”，通過不斷召開發(fā)布會(huì)的方式——樂視在2015年起碼舉辦了200場(chǎng)發(fā)布會(huì)，這應(yīng)該前無古人，也將后無來者——營(yíng)造新概念，瘋狂圈錢，同時(shí)大肆轉(zhuǎn)移資產(chǎn)和虛構(gòu)業(yè)績(jī)，成者為大王，敗者為隱客。7月11日，央視財(cái)經(jīng)頻道在一則報(bào)道中就質(zhì)疑：“賈躍亭一邊推概念一邊套現(xiàn)，是創(chuàng)業(yè)失敗還是涉嫌欺詐?”

 

實(shí)則到今日，要下斷論似乎還早了一些。

 

但是，賈躍亭要避免被第二個(gè)論點(diǎn)者言中，當(dāng)務(wù)之急的第一個(gè)動(dòng)作，應(yīng)該就是先回來。

 

回來不是再開發(fā)布會(huì)，也不必寫公開信，也不用再講夢(mèng)想，而是把“蒙眼狂奔”后的眼罩摘下來，認(rèn)真地協(xié)助現(xiàn)有的管理層處理當(dāng)前危機(jī)。你可以做的事情真的很多。

 

比如：梳理樂視系的所有業(yè)務(wù)條線，有價(jià)值者存之，業(yè)已敗壞者棄之，讓造血機(jī)制盡快恢復(fù)——沒有人比你更熟悉它們的管理架構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制和產(chǎn)品現(xiàn)狀了，拆卸或重組一臺(tái)機(jī)器的最佳人選當(dāng)然是它的建造者；

 

比如：與樂視的所有債主和供應(yīng)商見面——哪怕被他們咬死，也要在保鏢的衛(wèi)護(hù)下與他們一起坐下來，探討盡善事宜，解決所有浮現(xiàn)的危機(jī)和可能存在的隱患。

 

特別是那幾位借錢給你的長(zhǎng)江商學(xué)院同學(xué)，你不能讓一息尚存的同學(xué)情誼和江湖意氣也遭遇背叛。

 

更重要的是，回來安撫和安頓每一位樂視的員工，他們中的很多人是為了生計(jì)加入樂視，也有人是被你的那首《野子》所感召而至的，“怎么大風(fēng)越狠/我心越蕩/我會(huì)變成巨人/踏著力氣/踩著夢(mèng)。”這樣的吟唱真的可以打動(dòng)每一場(chǎng)青春。如今，夢(mèng)想真的窒息了，但是，他們的日常生活不應(yīng)該與之殉葬，你要一一把他們送走，鞠躬感恩，起碼當(dāng)面說一句對(duì)不起。

 

你應(yīng)該學(xué)習(xí)那個(gè)拍馬而來的孫宏斌老鄉(xiāng)，十多年前，順馳危機(jī)發(fā)生時(shí)，焦頭爛額的他很好地處理了銀行、政府和員工的善后關(guān)系，后來的卷土重來，是建立在信用尚存的前提之下。

 

美國(guó)的汽車項(xiàng)目當(dāng)然很重要，我們也祝福它一舉成功。但是在眼下，你不必天天待在洛杉磯，然后隔岸看著大本營(yíng)失火燃盡，化為廢墟。企業(yè)永遠(yuǎn)是一個(gè)人的企業(yè)，樂視永遠(yuǎn)是賈躍亭的樂視，比資本更重要的是企業(yè)靈魂，比暫時(shí)失敗更要命的是信用喪失，如果樂視真的清盤破產(chǎn)了，你覺得那個(gè)偉大的樂視汽車可以在中國(guó)市場(chǎng)賣出幾臺(tái)？

 

一念之間。一線之間。

 

2000年前的項(xiàng)羽，打死不肯過江東，如今的現(xiàn)代人，至少可以有更多的負(fù)責(zé)的選擇。

 

回來吧，賈躍亭。