此后近四十年時(shí)間，中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。2021年，乘著國內(nèi)海上風(fēng)電搶裝的“東風(fēng)”，我國風(fēng)電裝機(jī)新增規(guī)模4757萬千瓦，創(chuàng)歷史新高。

 

日前，在俄烏沖突背景下，歐洲多國上調(diào)了海上風(fēng)電發(fā)展目標(biāo)，波羅的海周邊八國簽署“馬林堡宣言”，到2030年將波羅的海地區(qū)的海上風(fēng)電裝機(jī)量提高至19.6GW，是此前目標(biāo)7倍；丹麥、比利時(shí)、荷蘭、德國等北海四國承諾到2030年海上風(fēng)電總裝機(jī)量達(dá)到65GW；英國將2030年海上風(fēng)電裝機(jī)目標(biāo)從40GW調(diào)增到50GW。

 

歐洲風(fēng)電發(fā)展提速，生產(chǎn)能力、技術(shù)水平日益強(qiáng)勁的中國風(fēng)電制造業(yè)“走出去”將面臨哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

 

9月28日，在中國可再生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專業(yè)委員會(huì)舉辦的“全球風(fēng)電供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)——中國風(fēng)電企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)電供應(yīng)鏈新變局的措施”線上會(huì)議上，多家風(fēng)電龍頭企業(yè)分享了中國風(fēng)電制造業(yè)出海的經(jīng)驗(yàn)。

 

知己知彼，因地制宜

 

金風(fēng)科技股份有限公司（金風(fēng)科技，002202）副總裁吳凱表示，“深度理解、系統(tǒng)準(zhǔn)備、穩(wěn)步推進(jìn)是國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)走國際化的核心”，國產(chǎn)風(fēng)電走向海外需要了解海外的市場和規(guī)則，比如說融資和可融資性，了解當(dāng)?shù)氐慕鹑跈C(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)，以及業(yè)主如何去評(píng)估、國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及在這個(gè)規(guī)范下不同企業(yè)的實(shí)操、技術(shù)邏輯和商業(yè)邏輯如何捆綁在一起等一整套方法體系。

 

吳凱舉例，國內(nèi)市場交付風(fēng)機(jī)主要是交付機(jī)頭，不涉及到吊裝、BOP（(Balance of plant，指風(fēng)電場中除風(fēng)機(jī)及其配件外所有的基礎(chǔ)建設(shè)、材料、設(shè)備的采購和安裝工程）以及整個(gè)運(yùn)輸，因此，國內(nèi)市場整個(gè)工程的支撐能力不是一個(gè)核心瓶頸，但走向國際市場，這一挑戰(zhàn)就會(huì)非常大。

 

明陽智慧能源集團(tuán)股份公司（明陽智能，601615）副總裁葉凡表示，跟歐洲傳統(tǒng)大牌風(fēng)電企業(yè)相比，中國企業(yè)在服務(wù)上和響應(yīng)速度上有獨(dú)特的優(yōu)勢。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)海外落地，要基于當(dāng)?shù)氐氖袌觯浜纤氖袌鲂枨笤偻兑恍┊a(chǎn)業(yè)，不能先投一個(gè)廠去等訂單，或者等政府支持，包括產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同也是一樣。

 

上海電氣風(fēng)電集團(tuán)股份有限公司（電氣風(fēng)電，688660）海外銷售事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)钴姳硎?，在技術(shù)領(lǐng)先下的成本優(yōu)勢是風(fēng)電發(fā)展的王道。歐美是中國風(fēng)電下一步重點(diǎn)關(guān)注市場。未來中國企業(yè)要把成功的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到包括歐美在內(nèi)的國際市場，在市場的開發(fā)端做好更深入的研究，做好技術(shù)儲(chǔ)備、國際化鋪墊，包括通過產(chǎn)業(yè)鏈、項(xiàng)目開發(fā)帶動(dòng)整體的供需銷售等。

 

中國機(jī)械工業(yè)工程集團(tuán)有限公司（CMEC）運(yùn)行管理部總經(jīng)理曹慶表示，屬地化特別重要，怎么樣才能跟當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)契合，這是一個(gè)關(guān)鍵。還有工程管理的屬地化，項(xiàng)目中不同國家和地區(qū)對(duì)于人工的要求不同，怎么管理，是一套很大的系統(tǒng)。

 

“產(chǎn)業(yè)鏈真正的國際化還是要扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印的走”，大金重工股份有限公司（大金重工，002487）董事長金鑫同時(shí)也表示，要考慮到當(dāng)?shù)氐奈幕?，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共謀發(fā)展。

 

低成本優(yōu)勢還不夠

 

中國可再生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專業(yè)委員會(huì)秘書長秦海巖表示，最近歐洲市場尤其是海上風(fēng)電發(fā)展很快，但我們也看到了歐洲風(fēng)能供應(yīng)鏈正在面臨俄烏沖突、新冠肺炎疫情導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷以及高昂的能源和運(yùn)輸成本等不可預(yù)見的挑戰(zhàn)。

 

在這一背景下，蘇格蘭及英國提出了對(duì)供應(yīng)鏈本地化的要求。同時(shí)，北歐四國在北海風(fēng)電峰會(huì)上也強(qiáng)調(diào)要保證能源安全和獨(dú)立。

 

普華永道（英國）戰(zhàn)略國際市場中國業(yè)務(wù)部中國市場主管王征表示，近兩年頭部投資從中國進(jìn)到歐洲有削弱的趨勢，但從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，國內(nèi)很多風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的制造商已經(jīng)開始有計(jì)劃、有規(guī)模地走向歐洲。

 

“原因也很簡單，這塊蛋糕太大了，大家都想來切一塊”，王征說。

 

王征進(jìn)一步表示，歐洲強(qiáng)調(diào)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈本地化，目的是保證自己的供應(yīng)鏈穩(wěn)定。她強(qiáng)調(diào)，中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈能夠出海，很大程度上是依賴價(jià)格優(yōu)勢。如果歐洲風(fēng)電企業(yè)呼吁降低價(jià)格因素在新風(fēng)電場里評(píng)分的占比，我們的中資產(chǎn)業(yè)鏈就會(huì)受到弱化。

 

王征提醒道，中資企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈出海，要考慮我們的競爭優(yōu)勢到底在哪，是否還能夠以成本優(yōu)勢去向海外推產(chǎn)品？另外，中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈出海還要關(guān)注各個(gè)國家的“綠色壁壘”，滿足業(yè)主或開發(fā)商對(duì)ESG的要求。

 

秦海巖表示，歐洲現(xiàn)在雄心勃勃要靠海上風(fēng)電貢獻(xiàn)30%的電力，如果一味壓低電價(jià)，歐盟的雙碳目標(biāo)、氣候目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)。低成本的不盈利開發(fā)是不可持續(xù)的，歐洲已經(jīng)感受到了靠低價(jià)競爭的方式來分配海上風(fēng)電資源對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響。

 

 

遠(yuǎn)景能源有限公司高級(jí)副總裁田慶軍表示，中國企業(yè)走向海外一定不能打價(jià)格戰(zhàn)，不僅會(huì)“賠本賺吆喝”，還可能觸發(fā)歐盟的反傾銷；中國企業(yè)走出去要和當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)建立生態(tài)聯(lián)盟，去共贏和分享；基于風(fēng)電但不能限于風(fēng)電，要形成一個(gè)相對(duì)有競爭力的生態(tài)，從上游到下游把風(fēng)電的核心競爭力發(fā)揮到極致。

 

“發(fā)展全球風(fēng)電市場上要堅(jiān)持有所為有所不為”，葉凡表示，國際風(fēng)電市場價(jià)格看起來很高，實(shí)際上很多項(xiàng)目做完之后是虧損的，如果再去打價(jià)格戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來越大。

 

王征表示，中國風(fēng)電企業(yè)出海要以合作共贏的方式，建造風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈，以全球視角，建造一個(gè)長期穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)，大家共同發(fā)展才是最健康、最具持久性的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。

 

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